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工商局实施建设效能工商四项制度情况汇报

2019-01-31 02:50:45

工商局实施建设效能工商四项制度情况汇报

标题:工商局实施建设效能工商四项制度情况汇报

2010年3月以来,××市工商局在全市工商系统推行“行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升”四项制度建设效能工商,有效促进了各项工作的落实,取得明显实效。具体做法如下: 一、实施行政绩效管理制度,有效促进各项工作任务完成。实施行政绩效管理制度。该局把上级下达的各项工作任务和指标进行量化分解,对各县市区局和基层工商所按照比例计算出需完成的任务数,做到目标明确、任务具体。为确保各项工作能落到实处,提升抓落实的科学性和有效性,该局在全市系统推行“一表一图管理法”:“一表”,即制作“任务管理明细表”,将工作内容、目标要求、工作机构、人员、时间进度、方法步骤等,细化、量化、标准化,建立工作清单;“一图”,即制作“工作进度图”,以柱状图或曲线图形式反映工作进度和任务完成量,做到履职看清单、工作按流程、管理靠制度、办事照规范。该局以“一表一图”为切入点,把日常监督与定期检查、年终考核结合起来,加大监督检查工作力度。一是监督全程化,增强全面性。由纪检监察机构具体负责, ……(省略758字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:工商局实施建设效能工商四项制工商局企业科科长年度述职报告工商局红盾护农行动实施方案工商局2012年工作计划工商局流通领域食品质量快速检验工作规范工商局财务装备科干部建设学习型工商演讲稿工商局关于支持新兴产业发展的意见工商局农村党员经纪人培训师资建设管理办法工商局开展红盾示范岗创建活动经验材料工商局长解放思想、转变作风、服务地方经济快速发展心得体会区工商局转变行风服务经济社会发展先进事迹县工商局搭建平台推动创先争优活动向纵深发展经验材料工商局抓好重点环节监督努力提升依法行政水平经验材料工商局以“文明工程”为载体打造高素质工商队伍工商局建立高效能服务机制优化地方经济发展环境、使用到核销,严格按程序办事。二是使用精细化,更加注重细节管理。日常工作中,抓住水、电、油、纸、办公耗材、公务接待等日常性开支,从节水、节电、节油、节纸等细节入手,建立“一车一档”,管好车辆油耗和维修费用;建立纸张笔墨等办公耗材核定、领用、登记等制度,实行双面打印,从一张纸、一枝笔开始抓节约;管好水龙头、电开关,做到人走水停、人走灯灭,杜绝长流水、长明灯,防止“跑、冒、滴、漏”,点滴积累抓节约。三是监督阳光化,更加注重透明运行。积极推行财务公开制度,市局对各部门财务开支情况每个月公布一次;对县市区工商局的财务开支情况,每半年公布一次;对全局每一台车的费用开支情况,每季度公布一次;对各级协会、学会,要求每个季度向本单位财务部门汇报一次财务收支情况。通过严格管理、有效控制和厉行节约,全市系统公款出国(境)、出省考察费、车辆购置及运行费、公务接待费、庆典、节会、论坛费、会议费同比都有了大幅度下降。 三、实施行政行为监督制度,有效促进干部履职行为规范。在实施行政行为监督制度中,该局以制约和规范行政许可权、行政执法权、队伍管理权的运行为核心,抓住人、财、物的管理使用和行政许可、行政执法等关键岗位和重点环节,一手抓自律,一手抓他律,通过有效的监督,促使干部职工依法行政、规范履职。坚持两手抓,提升两性。一是坚持一手抓自律,提升内在驱动力,通过加强教育引导,增强干部职工内在自律意识,形成自觉依法行政、规范履职的导向。去年,该局在全市系统认真开展了学习贯彻《廉洁准则》活动,采取各种形式加强廉政教育,筑牢干部职工的思想道德防线。向基层统一发放光碟,在全市系统开展礼仪礼节教育,促使干部职工在履职中做到行为规范、用语规范、服务规范。五华区局与五星级宾馆建立协作培训机制,开展了礼仪、行为礼仪、谈话礼仪等方面的系统培训。官渡区局用情景小品表演的形式,提醒干部职工在监管执法过程中规范言行举止。大力加强廉政文化建设,在全市系统开展了“党风廉政格言警句征集活动”和廉政文化摄影、绘画、书法比赛活动,收到干部职工自创格言警句933条,摄影、书画作品282幅。在市、县两级工商机关同步创办了廉政文化内部期刊《经纬》,发动干部职工人人参与、人人动手,让大家在收集廉政资料、撰写廉政文章过程中,耳濡目染受到教育。二是一手抓他律,提升外在驱动力,通过加强监督管理,强化外部监控防范,构建保障依法行政、规范履职的机制。全市各级工商部门通过建立“风险预警、风险防范、风险免疫、风险监督、风险考核”五项机制,积极开展廉政风险点防范管理工作。市局制定了《注册登记行为规范》、《市场巡查工作要求》、《执法监督规定》、《涉案财物管理办法》等制度,对行政行为的各个环节进行全方位管理。出台了《禁酒令》和《禁赌令》,规范干部职工日常行为。以“窗口服务”岗位为重点,通过电子眼、录音、电子信箱等,对干部职工履职行为进行全方位、全天候的监督。通过电子测评系统对服务质量进行评价,并对评价信息进行采集、反馈,使干部职工对照群众的评价进行自我修正和自我完善。市、县两级工商部门都成立了由本级党组直接领导、纪检组长任督察队长的督察机构,从上下班纪律、着装规范、接听等细节入手,着力对干部职工的行政行为进行全方位、全覆盖的督察。呈贡县局目前已开展效能督察6轮次,发出督察通报5期,共对12个部门发出督察建议书,有9人次因违反相关规定被追究。 四、实施行政能力提升制度,有效促进队伍能力素质提高。在实施行政能力提升制度中,该局把提升队伍综合素质作为提升行政能力的基础,在全市系统坚持“一个理念”,推行“四种学习方式”,抓好“两项活动”,大力开展“学习型 ……(未完,全文共3545字,当前只显示1969字,请阅读下面提示信息。收藏工商局实施建设效能工商四项制度情况汇报)上一篇:县工商局干部交流轮岗工作实施办法下一篇:工商局2011年党建工作目标书相关栏目:工商作风规章制度思想汇报工作汇报

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